志库编纂系统有69个功能模块，为几百号人提供协同服务，为此，确保系统功能完整、运行稳健是软件企业的核心能力之一。

       志库交付体系，需要经过需求调入、适配设计、内部调制、出厂测试、初始化及运维等过程，一个新客户的项目实施过程至少有47个步骤（任务），产生23个阶段性文档。要确保流程执行准确，势必需要一套过程、模版及规程来支撑。

     志库公司从2020年11月以来，即着手交付体系建设，得益于此前经过CMMI3认证及软件工程体系的自发建设，本次交付体系建设有了“财务库”这一底蕴支撑。第一个项目交付过程整理花了2个多月，第二个项目交付有望将时间缩短到20天，第三个项目交付有望缩短到8天。

    交付的速度不仅仅是成本的问题，也让认真工作并具有管理能力的员工，得到了以体系指挥新人的机会，也让他们有了监管老阵地，开拓新征地的能力，自我证明了能力的成长，同时，也对标准价值有了真切的认识，拓展也职业的视野及方向。

    企业的核心能力建设，应从基础开始，这种能力需要以价值观为支撑，有了核心能力，企业才有市场选择权。企业核心能力建设，从点滴开始，这些点滴也是企业的战略定位。

      战略并不高深，它从关心服务对象，全新全意为客户开始，即从内在的修为开始，有此修为方可谈谋天下。

下图是实施过程图。